浦城縣供電公司為了為進(jìn)一步激勵干部帶好頭,，做表率，深化“三項制度改革”,，落實干部“能上能下”,，推出“干部末位淘汰”機制，鞭策干部擔(dān)當(dāng)作為,。

該公司制定干部評議機制,，將干部履職能力評價分為業(yè)績表現(xiàn)（40％）、民主評議（40％）,、領(lǐng)導(dǎo)評價（20％）三個模塊,，把黨風(fēng)廉政、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、安全生產(chǎn)設(shè)置為減分項,，每年年末通過職代會、線上評議,、抽樣談話了解等形式,，對干部“德、能,、勤,、績、廉”方面進(jìn)行全面了解評分,，業(yè)績表現(xiàn)直接取決于干部所負(fù)責(zé)部門的組織績效年度得分情況,，最終進(jìn)行綜合折算，對于排名末10％的干部,，第一年執(zhí)行下降1個薪級,，連續(xù)2年排名末10％的干部予以下調(diào)1個崗級，連續(xù)3年排名末位的干部予以調(diào)整崗位,、降職等處理,。

該項機制執(zhí)行以來，該公司共有4名干部因履職不力評價末位被執(zhí)行降薪降職,，干部履職盡責(zé)意識明顯強化,，在干群齊心攻堅的良好氛圍下，業(yè)績指標(biāo)從年初的南平地區(qū)末位逐步提升至全區(qū)前五名,，供電所綜合排名從地區(qū)末位提升至第二,，售電量在11月即首度突破10億達(dá)到了11億，企業(yè)效益顯著提升,，扎實通過三項制度改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力,，凝聚公司隊伍戰(zhàn)斗力促業(yè)績提升,。（李義友）